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【活动收益】

 1. 获得一套容易转化应用的绩效管理顶层设计的科学方案

 2. 掌握绩效落地的一套打法，从顶层设计解码到员工具体工作

 3. 掌握绩效从零建立推动的整个步骤，学会把握绩效推动的关键节点 4. 找到老师和同伴，共同突破各种疑惑和问题

 5. 获得大量来自绩效体系设计开发第一线的文件制度、工具、方法模板等核心参考资料

 6. 绩效流程学习“走进企业”半天授课一次（主题可提前沟通选择）

请联系课程顾问获取

小倪老师：18915422156（微信同号）

由来自华为的领衔专家、睿泓创始人亲自授课

坚持“项目开发实践经验+演练辅导+降维式思维”教学法

现场学员沙盘式演练

《赢在绩效—以战略目标驱动的绩效管理体系设计与落地实施技巧》

实战特训课

【颁发结业证书】

【活动详情】

基于战略的绩效体系设计及落地·HR高手训练营是睿泓HR研学中心独创的一种学习模式，通过完整两天的理论+实战演练，让企业的管理者现场掌握绩效体系规则建立的关键步骤，并设计支撑绩效落地的支撑系统，将真正切合实际的绩效管理体系导入公司，让组织在同一个目标下有效奋斗，实现力出一孔、利出一孔。

绝对优质课程，帮你突破瓶颈！！！

【课程背景】

  绩效管理体系不仅是人资管理体系，更是经营管理体系。

管理大师彼得•德鲁克说：企业的一切活动都是为了提升企业的绩效。一套完善的卓越绩效模式，能让您的企业轻松地增长数倍绩效，促使您的企业效率从事倍功半变为事半功倍。

企业目标如何落实到日常绩效管理过程中？

绩效管理如何从考核导向转变为赋能导向？

如何激发员工的积极性、主动性？

如何选拔公司需要的人才？

如何公正的评估员工的工作业绩？

OKR如何融入绩效管理体系？

【适用人群】

有一定绩效管理经验，希望学习可落地的管理工具和方法

希望学习如何实现企业目标，科学考核员工的公司管理层

建议公司组团学习，共同学习研讨，解决公司目标不能达成的问题

【课程5大收获】

【课程大纲】

第一章   绩效管理概述

1、什么是绩效管理？

2、企业建立绩效管理体系的目的是什么？

3、员工普遍反感绩效考核吗？

4、企业绩效管理过程中的难题和误区

5、绩效管理的发展历程及常用方法

6、科学绩效管理的原则是什么？

7、绩效考核结果的运用及其与其它模块的支撑关系是什么？

第二章  绩效管理科学化运作全流程“三阶九步”之绩效规则的建立

1、如何选择适合自己企业的绩效考核模式？

2、公司级战略目标如何制定？

3、如何运用BSC战略地图的方式制定公司级战略目标

现场演练： 通过战略地图制定某公司公司级KPI指标

4、如何由公司级KPI分解出部门级的KPI指标？

5、KPI指标组成的八部要素法6、如何确定KPI考核指标    

现场KPI演练：某指标的科学规范定义演练（KPI指标库的建立）

6.如何在绩效规则建立之后使全体员工对绩效管理形成统一的共识？

绩效管理科学化运作全流程“三阶九步”之绩效管理的实施及落地

1、为什么仅仅制定出KPI难以使绩效落地？

2、为什么说PDCA循环仅仅是绩效管理的一个环节？

3、什么是计划管理？

4、计划管理如何支撑KPI指标的达成？

5、计划管理形成的过程及步骤？

现场演练：现场制定人资部日常工作计划总结表

8、如何进行绩效沟通—绩效诊断？

9、如何进行绩效沟通—绩效辅导？

10、如何进行绩效沟通—绩效面谈与改进？

现场演练：根据指示进行规范的绩效辅导与面谈过程

第四章  绩效管理科学化运作全流程之绩效管理结果的运用

1、为什么说绩效管理是人力资源管理的核心？

2、绩效结果用于招聘选拔

3、绩效结果用于年终奖的发放

4、绩效结果用于奖惩、评优

5、绩效结果用于晋升、调职、降级或淘汰

6、绩效结果用于培训提升

第五章  绩效管理的科学与艺术

1、绩效管理推动成功的方法与艺术

2、不同规模企业的绩效管理应如何定位？

3、为什么说小微企业要慎用考核指标

4、最新考核方法OKR

5、绩效管理的导入与变革时机

6、企业主、人力资源管理者及各业务部门在绩效推动中的角色定位

【讲师介绍】

李乔老师，来自国内标杆企业：华为

睿晟泓源创始人

资深人力资源管理专家

人力资源管理MBA

资深人力资源管理师

资深企业管理顾问

企业管理辅导专家

课程安排

时间：2023年12月23-24日（9:00am~17:00pm全天）

地址：南门路989文化创意仓库1栋406室（地铁4号线人民桥南站2b出口右转直行200m处）

活动联系人：小倪老师 18915422156 （微信同）

 迄今为止，HR研学中心已为近2万名的HR朋友进行了人力资源管理技能的提升。每2周一次的滚动开课，把人力资源管理的系统课程传授给有志于提高人力资源管理技能水平，希望自己能够快速成为人力资源经理或者总监的HR朋友们。

      一直以来，睿泓老师的授课，有理论介绍、有实践分享；高屋建瓴却又脚踏实地；从来不打鸡血、却总是让同学们信心满满；课上学到的内容，工作上能用来解决问题，因此得到了来自全国各地HR朋友的一致认可和赞誉。

1、精美纸质教材一套（多为付费资料，会员免费送）

2、参加本公司年度循环滚动的8门人力资源知识交流分享专业服务，享受巨幅优惠。

3、全年可免费参加睿泓主办的线下座谈、核心主题沙龙。

4、有机会申请参加睿泓人力资源设计开发项目，现身体验在真实的企业中人资体系的搭建的过程。

5、享受睿泓HR专家3次线下一对一的职业辅导及企业诊断。

6、免费咨询专家老师人资相关问题，帮您促进决策，提升工作效率，解决关键难题！

7、购买睿泓其他产品享受八折优惠。

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【往期课程、活动剪影】

【活动收益】

 1. 获得一套容易转化应用的绩效管理顶层设计的科学方案

 2. 掌握绩效落地的一套打法，从顶层设计解码到员工具体工作

 3. 掌握绩效从零建立推动的整个步骤，学会把握绩效推动的关键节点 4. 找到老师和同伴，共同突破各种疑惑和问题

 5. 获得大量来自绩效体系设计开发第一线的文件制度、工具、方法模板等核心参考资料

 6. 绩效流程学习“走进企业”半天授课一次（主题可提前沟通选择）

请联系课程顾问获取

小倪老师：18915422156（微信同号）