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作为一名管理者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。在管理者眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强，而执行力不强，通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。执行是一套系统化的流程，它包括对目标与具体步骤的严密讨论、质疑并坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。还包括对企业面临的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及人员相结合、对执行人员及所在的部门进行协调、奖惩，还包括提高公司执行能力以适应战略挑战的机制。

作为管理者需深入了解自己的员工，并对其执行能力进行评估。若发现不足，只有加强员工能力培训，除非你能够找到合适的岗位人才。在具体的执行流程上，管理者要注意许多的问题，谁来负责？如何考核？战略目标是否进行有效的分解？需要进行哪些人力、技术、生产和资金的投入？当战略执行到一个阶段，组织是否有足够的能力将战略继续执行下去？这些决策是否经过相关执行人员进行有效的讨论并得到大家的支持与肯定？

2、全流程高参与互动性：围绕内容，与学员展开深度演练与互动交流，学员之间的智慧碰撞，专家的精彩点评与画龙点睛，启发大家的创新灵感，提升企业长期生存发展的价值。

3、项目产出价值：为组织目标解码执行管理的专业思维、工具与路径，帮助学员掌握知识并应用于实践。

价值1：提升学员工作能力———在习中做、在做中学、在学中悟、在悟中行

价值2：确定部门个人目标———围绕组织及部门目标达成，确定个人目标，构建企业管理系统整体运作

价值3：明确目标实现路径———围绕平衡记分卡维度，设置战略解码地图，设计达成目标的行动措施表